|
Kære
(kundens navn)
Vi takker dig for, at du tidligere budt og/eller købt på
varer på vores auktionsplatform. Vi skriver for at
orientere dig om, at Lauritz.com i dag har indledt en
rekonstruktionsproces. Vi håber, at du vil tage dig tid
til at læse nedenstående uddybende information. Her kan
du læse om årsager og fremtidsplaner samt om, hvordan
Lauritz fortsætter sin daglige drift på en måde, der
svarer til dét Lauritz, du allerede kender. For du er
som købende kunde stillet på præcis samme måde som
altid. Vi håber derfor også på at se dig snart igen på
Lauritz.com.
Lauritz.com
rekonstruktion
Lauritz.com skal hermed meddele, at vi pr. dags dato på
eget initiativ har indledt en rekonstruktionsproces af
vores virksomhed. En rekonstruktion er en juridisk
proces, der tillader en kriseramt virksomhed at
fortsætte sin drift, mens der arbejdes på at genetablere
en rentabel forretning, der dels kan sikre
tilbagebetalingen af gamle kreditorer, dels kan udfolde
det potentiale, som virksomheden vurderes fortsat at
have. Det er pt. usikkert, hvor lang tid denne proces
vil løbe.
Formålet med
rekonstruktionen?
Formålet med rekonstruktionen er at sikre Lauritz.com
den nødvendige tid til at skabe en ny kapitalstuktur,
der på kort sigt skal finansiere tilbagebetaling af
gamle kreditorer - inkl. gamle udeståender til sælgere,
og på lang sigt understøtte Lauritz.coms vækststrategi
for et justeret, fremtidssikret forretningskoncept.
Lauritz.com vil i rekonstruktionsperioden færdiggøre
igangværende forhandlinger og/eller initiere nye
forhandlinger, der skal tilføre selskabet ny
kapital/finansiering i et nyt, mere robust finansielt
set-up. Dette kan bl.a. ske ved at lade en eller flere
nye investorer købe sig ind i ejerkredsen, ved et
fuldstændigt salg af Lauritz.com til en ny kapitalstærk
ejer og/eller ved optagelse af ny finansiering.
Lauritz.coms ledelse arbejder pt. med alle 3
løsningsmodeller.
Hvad sker der med
gamle kreditorer?
Under en rekonstruktion fastfryses virksomhedens gamle
kreditorer i en given periode. Dette er en forudsætning
for, at virksomheden kan fortsætte sin drift frem til
det tidspunkt, hvor en ny kapitalstruktur forhåbentligt
er på plads, og som har som mål at kunne tilvejebringe
likviditet til at betale skyldige udeståender til
virksomhedens gamle kreditorer. I Lauritz.coms tilfælde
er konsekvensen, at gamle udeståender til vores sælgende
kunder, hvor køberen har betalt inden rekonstruktionens
indledning, fastfryses i rekonstruktionsperioden. Dét at
fastfryse de gamle udeståender muliggør den fortsatte
drift af vores auktionsplatform, hvilket så åbner
mulighed for at forsøge at etablere en ny
kapitalstruktur for indfrielse af de gamle udeståender.
De sælgende kunder, hvis varer køberen ikke har betalt
for på tidspunktet for rekonstruktionens indledning,
eller som har varer hos Lauritz, hvor auktionen endnu
ikke er startet, vil ikke være omfattet af denne
fastfrysning. De kunder vil være stillet på samme vis
som de fremtidige sælgere, som er beskrevet nedenfor.
Hvordan sikres man som
fremtidig sælger?
Lauritz.com fortsætter den daglige drift under
rekonstruktionen. Det vil sige, at man som altid kan
byde og købe på vores auktionsplatforme, ligesom man som
sælger kan få en online vurdering, indlevere varer i
auktionshusene, booke et hjemmebesøg af en
vurderingsekspert eller booke afhentning af dét, man vil
sælge.
For salg i rekonstruktionsperioden gælder, at købers
betaling for et køb separeres på en særskilt konto, der
alene anvendes til sælgerafregninger og altså ikke vil
blive brugt som arbejdskapital til at dække andre
driftsomkostninger, som det ellers tidligere har været
tilfældet. Disse sælgere vil blive afregnet senest 21
dage efter hammerslag. Køber har 14 dages
fortrydelsesret, startende fra det tidspunkt, hvor varen
leveres til køber (med transportør op til 14 dage efter
køb). Qua reglerne for rekonstruktion har en sælgers
tilgodehavende for salg i rekonstruktionsperioden indtil
afregning heraf fortrinsstilling, jf. konkurslovens §
94, stk. 2, såfremt en rekonstruktion mod forventning
ikke lykkedes og selskabet må gå konkurs.
Hvorfor er Lauritz.com
kriseramt?
Efter et fornuftigt år i 2022 har Lauritz.com oplevet en
pludselig, markant omsætningsnedgang som følge af den
forbrugskrise, der i Danmark har ramt markedet for
langvarige forbrugsgoder inden for kvalitetssegmenter
som møbler, kunst, ure, smykker mm. De fleste
virksomheder, som vi sammenligner os med, fx førende
danske møbelproducenter, har oplevet samme udfordringer,
fordi konsumenterne er forsigtige og holder på pengene.
Desværre har den faldende købelyst påvirket vores
arbejdskapital på en måde, der har afstedkommet
forsinkelser i afregningen af (en del af) vores sælgere
hen over foråret. Dette er selvsagt dybt beklageligt og
lever på ingen måde op til Lauritz.coms servicenormer.
Vi har løbende orienteret de pågældende sælgere om
situationen, ligesom vi løbende har afregnet sælgere i
det omfang, det har været muligt.
Citat fra Lauritz.com
Mette Rode Sundstrøm, adm. dir. for Lauritz.com udtaler:
Det er med et tungt hjerte, at vi i dag træder ind i en
rekonstruktionsproces. Vi har drevet Lauritz.com i snart
24 år og har med vores kunder og medarbejdere i hånden
udviklet et auktionskoncept, der har vist nye veje for
auktionsverdenen og gjort online auktioner til en elsket
folkesport i Danmark og internationalt. Vi er
taknemmelige og ydmyge overfor den tillid, som vores
kunder altid har vist os. Vi benytter lejligheden til at
takke alle vores næsten 1 million kunder samt vores
medarbejdere for den loyale og engagerede opbakning
gennem årene. Foråret i år har været en svær tid for
alle hos Lauritz.com, fordi vi qua vores faldende
omsætning i et udfordret marked ikke har kunnet indfri
vores egne servicekrav ift. at betale vores sælgende
kunder til tiden. Det beklager vi dybt. Det at vi i dag
indleder en rekonstruktionsproces er desværre
nødvendigt, men også en afklaring fyldt med kampkraft og
håb, da vi nu får en periode i fortsat drift til at
færdiggøre de igangværende intense forhandlinger, der
har som mål at tilvejebringe en ny solid kapitalstruktur
for virksomheden. Vores vigtigste pejlemærke er at
tilvejebringe en finansiering, der kan sikre betaling af
alle vores kreditorer hurtigst muligt.
Lauritz.coms styrke
som varemærke
Lauritz.com var det første traditionelle auktionshus i
verden, der konverterede fra fysiske til rene
onlineauktioner tilbage i 1999. Visionen var - og er
stadig - at demokratisere auktionsverdenen ved at skabe
en tilgængelig auktionsplatform, hvor den moderne
forbruger inspireres til at sælge og købe på auktion.
Lauritz.com greb stafetten som det auktionshus, der
formåede at transformere en elitær auktionsbranche for
de få til en folkesport for de fleste. Lauritz.com har
siden solgt over 5 millioner varenumre, der er
indleveret af vores lokale sælgere og købt af globale
købere. Pt. er der op til 10.000 samtidige auktioner i
luften, fordelt på det mangfoldige varesortiment, der
spænder fra kunst, møbler og lamper til fx ure, smykker
og vintage biler. Gennem årene har Lauritz.com oplevet
en bemærkelsesværdig folkelig forankring af sit
forretningskoncept med i dag ca. 960.000
kunderegistreringer. Lauritz.com har ca. 550.00
månedlige brugere, der på årsplan kommer fra ca. 110
lande. Over 450.000 kunder abonnerer i dag på vores
nyhedsbrev, ligesom mange danskere de seneste 10 år
livligt har fulgt tv-serien Fantastiske Hammerslag på
TV2 og TV2 Fri, der har bragt 9 sæsoner og 92 episoder
om ’livet i Lauritz’ med inspirerende historier bag
udvalgte auktionsvarer, fortalt gennem portrætter af
vores passionerede sælgere, købere, eksperter og ejere.
Hvilke omgående tiltag
for at bedre økonomien på kort sigt?
Lauritz.com har tidligere på året iværksat tiltag for at
reducere faste driftsomkostninger. Derfor endte Q1 2023
regnskabet indtjeningsmæssigt på niveau med Q1 2022, på
trods af den lavere omsætning i år. Nogle af de
effektuerede tiltag har først effekt fra Q2 henholdsvis
Q3. Som et første led i rekonstruktionen iværksætter
Laurtz.com pr. dags dato en række supplerende tiltag,
der yderligere skal reducere driftsomkostninger for at
sikre indtjeningsevnen. Spareplanen omfatter et
fremtidigt fokus på større, men færre auktionshuse for
at optimere stordriftsfordele, hvorfor vi har besluttet
at lukke 3 lokale auktionshuse i Danmark. Driften af
disse huse vil blive udfaset i den kommende tid frem mod
lukning, hvorefter varer, kunder og enkelte medarbejdere
vil overgå til de nærmeste Lauritz huse. Lukningerne vil
afstedkomme en væsentlig besparelse ift. såvel husleje-
som personaleomkostninger. Derudover gennemføres en
videre nedskæring af personale på tværs af
organisationen. I spareplanen reduceres Lauritz’ samlede
personaleomkostninger med i alt ca. 30%. Det er med
stort vemod, at vi må tage afsked med disse
medarbejdere, som alle er dygtige, dedikerede og
afholdte kolleger. De pågældende medarbejdere vil få
deres løn dækket af Lønmodtagernes Garantifond.
Hvilke strategiske
greb skal sikre fremtidig vækst?
Lauritz.com har for at drive fremtidig vækst
identificeret og igangsat en række strategiske
kommercielle greb, der skal bidrage til at styrke vores
markedsposition. Det er fx planen at udbytte det
nylancerede forretningsområde "Køb Nu", hvor kunder kan
købe varer til faste priser. Konceptet har på kort tid
vist, at det kan tiltrække et ny kundebase, der
foretrækker øjeblikkelige køb fremfor
auktionsprincippet. I forhold til geografisk ekspansion
forventer Lauritz.com at genetablere sig på det stærke
svenske marked for at opbygge Lauritz’ eget brand efter
vores tidligere frasalg af Stockholms Auktionsverk.
Endvidere er Lauritz i gang med at implementere en
såkaldt associate model, der tillader selvstændige
auktionshuse at sætte varer til salg på vores platform i
deres eget varemærke, mod en kommission til Lauritz.com.
Modellen forventes at øge indgangen af varer til
Lauritz.com uden de tungere driftsomkostninger ved
etablering af egne filialer. I august lanceres det
første associate samarbejde – med en anerkendt polsk
aktør, der skal fungere som en port til Østeuropa på
sigt. Strategiplanen indeholder ligeledes en øget
satsning på kategorierne Classic cars og vintage
fashion, der oplever øget international interesse fra
entusiastiske segmenter. Endelig skal nævnes potentialet
i den voksende internationale trend, der ansporer
forbrugere til at prioritere genbrug i indretningen på
grund af det bæredygtige aspekt
Rekonstruktør
Det er advokatfirmaet Kromann Reumert, der v/ advokat,
partner, Teis Gullitz-Wormslev som såkaldt
rekonstruktør, er udpeget til at styre den juridiske
proces og bistå Lauritz.com og ledelsen i
rekonstruktionsperioden med at søge at opnå en
rekonstruktion af virksomheden. Til at bistå
rekonstruktøren er statsautoriseret revisor, Elan
Schapiro, fra revisionsselskabet Christensen Kjærulff,
udpeget som regnskabskyndig tillidsmand.
Med venlig hilsen
LAURITZ.COM
Mette Rode Sundstrøm
Adm. direktør/CEO
|
